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欧亿官方网页版-欧亿(中国) 召开“三抓三促”行动动员部署会议

5月16日，市产投投资集团电话开幕“三抓三促”行动起来鼓励研究部署办公触摸会议，投资集团电话子公司党支部书纪、股东长梁筱斌受邀出席办公触摸会议并领导讲话。

联席研讨会落实培训了省、市“三抓三促”攻势班师的部署联席研讨会意志，对投资集团集团“三抓三促”攻势和“水平机关作风建成建成升高年”“工程项目会战打破年”促销活动制定计划展开明白读。

电视电话会议高度肯定，省、市部署工作大力开展“三抓三促”行動，释散出来出大力以赴抓企业转型方向、严抓干部干部作风促企业转型方向、争比进位拼企业转型方向的突出卫星信号。工厂工厂上下左右要知道总体目标、凝聚侧重点、抓牢话题，以“三抓三促”行動不断提升干事投资的力量绝招、磨砺真抓敢于担当的良好率干部干部作风，为工厂工厂向企业化、专业技术化、股票国有化企业转型打造凝心聚力。

会议要求，要提高政治站位，思想认识必须到位。省、市部署开展“三抓三促”行动，蕴含着深邃的政治考量，彰显了鲜明的问题导向，体现了迫切的发展需求，集团上下要以高度的政治自觉、强烈的使命担当、务实的工作作风，推动各项工作提质提速、赶超进位。要紧扣行动主题，目标任务必须到位。要在学习上下苦功，干什么学什么、缺什么补什么，向书本学、向群众学、向先进学、向实践学，提升专业素养，争当行家里手。要在执行上铆足劲，坚决打通工作落实的“中梗阻”和“最后一公里”，真正做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目的不罢休。要在效能上见真章，立说立行、跳起摸高，争先进位、争创一流，在各个业务领域、各项工作中体现严的要求、快的节奏、实的作风，努力在提能力转作风、提质效促发展中展现国企员工的实干担当和优良作风。要把握方法要领，推进措施必须到位。坚持以上率下，班子成员、中层干部要时刻对标对表找差距，明确公司部署的工作干了没有、干完了没有、干好了没有、干对了没有，当好“施工队长”，不当“甩手掌柜”。坚持问题导向，找准生产经营、市场拓展、企业管理中的困难问题，主动出击找项目、拓市场、谈合作，逐项解决困难问题。坚持系统思维，统筹推进“能力作风建设提升年”“项目攻坚突破年”“优化营商环境攻坚突破年”和“强党建、抓发展、保安全、守底线”集中攻坚行动，放大“三抓三促”行动整体效应。要突出关键重点，助推发展必须到位。要推动营商环境“大优化”，大力倡导“人人就是营商环境”的工作理念，推动公司诚信合规体系建设，完善招投标管理制度，打造诚信合规经营的软环境。要推动招商引资“大突破”，紧盯世界500强、中国500强、民企500强，“央字头”企业，“国字号”公司，主动走出去宣传推介、洽谈对接，热情请进来实地考察、座谈交流，努力引进一批投资额度大、科技含量高、带动就业广、产业关联度强的大项目、好项目。要推动项目落实“大提速”，把项目为王的理念贯穿生产经营的全过程，精心谋划、全力争取、积极对接，推动项目早落地、早开工、早投产、早达效。要推动创新创业“大提质”，聚焦全市3659发展思路和集团公司发展战略，做大工业、做优农业、做活商贸、做强工程。要推动员工作风“大转变”，全面开展“六比六看”活动，引导全体员工真正把精力放在谋事干事成事上。要推动担当作为“大激励”，重实绩、重实干、重担当，营造干事创业、争先进位的浓厚氛围。要加强组织保障，责任落实必须到位。要强化组织领导，班子成员、责任部门、下属各公司要认真履行牵头职责，抓好实施推动，形成齐抓共管的工作合力。要强化督查考核，建立定期调度、督导通报机制，掌握工作进展，精准发现问题，及时纠正偏差。要强化宣传引导，及时提炼总结、跟进宣传工作中形成的好经验、好做法，以及涌现出的先进典型和先进事迹，在集团公司大力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围，确保“三抓三促”行动有力有序、高质高效推进。

集团有限企业企业班子人员、各党进行副书记、控股单位企业班子人员、各处门（企业）提供人参与电视电话会议。

（消息来源于：合理办公区室）